01 — Especialidade
Gestão Operacional & Performance
Valorizo processos bem estruturados, indicadores que fazem sentido e decisões baseadas em evidência — não em achismo.
Há mais de 19 anos atuo nos mercados de pós-venda e gestão de ativos, começando na operação técnica e evoluindo para a liderança de equipes e a estruturação de áreas de performance.
Sou engenheiro eletricista, com base técnica em telecomunicações e MBA em IA, Data Science e Big Data. Combino visão sistêmica, governança e análise de dados para transformar operações complexas em processos claros, mensuráveis e orientados por resultados.
Valorizo processos bem estruturados, indicadores que fazem sentido e decisões baseadas em evidência — não em achismo.
Gosto de tirar a operação do escuro: transformar dado bruto em dashboard, e dashboard em decisão.
Alguns dos projetos e entregas que marcaram minha trajetória. Quer saber mais? Me chame para um café.
Modelo de ranqueamento que mede e compara o desempenho de equipes e unidades, criando visibilidade e estímulo direto à melhoria contínua.
Performance · KPIsEstrutura central para acompanhar indicadores, metas e resultados da operação de forma integrada, em um único lugar.
Gestão · IndicadoresPainéis executivos em Power BI que transformam dado operacional bruto em decisão clara para a liderança.
Power BI · Data-DrivenMapeamento e padronização de processos para reduzir variabilidade, ganhar previsibilidade e escalar a operação com consistência.
Processos · GovernançaTrabalhar com o Edmar é muito bom. É um profissional íntegro e com uma consistência rara para colocar de pé estruturas, processos e projetos. Atuamos como pares na Innova — ele à frente da área de qualidade, processos e inteligência, e eu no desenvolvimento e inovação — e o reconheço como um gestor de qualidade ímpar, capaz de liderar pessoas e projetos até o objetivo estabelecido.
Mais depoimentos a caminho.
Bora marcar um papo — o café fica por minha conta.
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